Kada je Mohamed Ali Rashed Alabbar (odnosno kompanija Eagle Hills), postao vlasnikom grupacije Bluesun Hotels&Resorts, među kojima i sinoć otvorenog hotela Maestral u Brelima, postavilo se pitanje sudbine hotela koji je uživao i izgubio konzervatorsku zaštitu. Naime, Maestral je imao privremenu zaštitu koja je istekla, a resorno ministarstvo nije donijelo novu, trajnu, pa se nametalo pitanje hoće li arapski poduzetnik imati svijest i brigu o tom aspektu.

Međutim, unatoč tome što je hotel bio zaštićen samo prostornim planom, na sinoćnjem je otvaranju preuređenog hotela u Brelima bilo vidljivo da je novi vlasnik revno ispoštovao konzervatorsku zaštitu i izvorni identitet hotela te je, dapače, činjenicu da je riječ o kanonskom djelu i simbolu arhitekture Brela, odlučio iskoristiti kao zaštitni znak objekta.

Na otvaranju je, u svojem obraćanju, vlasnik Bluesun grupacije, jedan od najmoćnijih poduzetnika, čija je krovna tvrtka Emaar Properties izgradila i Burj Khalifu u Dubaiju, kazao kako je otvaranje hotela poseban trenutak za njega osobno.

Oglas

– Ovaj je hotel jako poseban, lokacija je posebna…Moram reći da imam još jedan hotel u Egiptu koji je otvoren iste godine i na kojem je radio isti arhitekt, te koji također uživa zaštitu poput Maestrala. Ali nema govora da se može usporediti s lokacijom i ljepotom Maestrala, koji je uistinu poseban. I to ne samo hotel, nego cijela je hrvatska obala najnevjerojatnija obala na svijetu, i ljudi tek trebaju otkriti tu ljepotu, kazao je Muhamed Ali Rashed Allabar.

Vlasnik Maestrala rado je pristao na intervju za portal Makarska danas u kojemu smo mu postavili nekoliko pitanja ne samo o ovoj akviziciji koja je lani, kad je arapski poduzetnik kupio Bluesun od Jake Andabaka, bila jedna od značajnijih gospodarskih vijesti s područja turizma. Načeli smo i par pitanja o njegovom poimanju hrvatskog turizma iz pozicije investitora općenito.

– Zašto je Maestral tako poseban? Kad imate nešto izvorno, onda imate istinski duh, a ja sam taj izvorni “špirit” htio zadržati, podignuti i vratiti u život, kazao nam je vlasnik Maestrala pokazujući nam atrij i uopće interijer koji je zadržao dizajnersku ideju arhitekta Ante Rožića, te dizajnera Juliusa De Luce i Matije Salaja.

Dizajneri i arhitekti kojima se zahvalio izvrsno su odradili posao i kako je istaknuo, sve radili u suradnji s konzervatorima.

– Zaštita konzervatora je postavila neka ograničenja, ali ovo je povijest, ovo je prelijepo, i zapravo mi je drago da smo imali priliku raditi na ovom projektu, dodao je.

Nakon sezone imaju dodatne planove, među kojima su uređenje glazbene dvorane, “podizanje” intrerijera i uređenje okoliša. Na pitanje što misli pod okolišem, odvratio je kako misli na stabla i zelenilo oko hotela, rasvjetu…Prirodni okoliš je, kako veli, nešto čije su važnosti izuzetno svjesni.

Unutar cijele grupacije u svojim hotelima renovirali su, inače, od prošle godine, preko 1000 soba.

Zanimalo nas je kako vidi destinaciju, i svako mjesto u kojem ima hotel posebno. Podsjetimo da se radi o hotelima u Brelima, Tučepima te Braču.

– Sve su te lokacije lijepe i svaka je drugačija. To svaki od hotela u tim destinacijama čini posebnim. Naš je izazov poslovati na način da dovedemo dobru uslugu, da zadržimo kvalitetnu uslugu, te stvorimo nešto novo. Hoteli, naime, znaju biti jako dosadni. Imate doručak, ručak, večeru, bar…Treba poraditi na zabavi i dodatnim sadržajima, i da ljudi koji ostaju dulje zaista i uživaju, a ne da samo rade jednu te istu stvar svaki dan. A drugo, ja sam uvjeren da hrvatska obala još nije otkrivena u svijetu. Ja to zaista vjerujem. I vjerujem da je ovo divno mjesto, što me navodi na potragu za novim poslovnim mogućnostima na hrvatskoj obali, odvratio je.

Na pitanje je li bacio oko na neke konkretne akvizicije, odvratio je kako nije mislio na konkretne projekte u ovom trenutku.

– Samo tražim poslovne mogućnosti. Rado bih radio na obnovi hotela i uvođenju novih koncepata, odvratio je.

 

Makarska rivijera ima etiketu masovnog turizma. Smeta li vam to?

– Ne, nimalo. Ako pogledate hotele koje imamo s TUI-jem, to je jedan viši nivo, i to ide s turizmom koji postoji ovdje. A obala je ionako svuda po svijetu ljeti puna, kazao je.

Suradnja s lokalnim vlastima i uopće institucijama je, kako veli, dobra, iako bi ponekad bilo dobro da procesi i suglasnosti traju kraće.

I infrastrukturu generalno ocjenjuje dobrom. – Imate dobar auto put, mrežu, aerodrome, bilo bi, istina, dobro da postoji više veza s nekim destinacijama…, kazat će.

Ideja je da produljite sezonu i radite što dulje. Kako?

– Na tome upravo i radimo. Zato gradimo spa, wellness, nudimo aktivnosti, jer želimo motivirati ljude da ostanu dulje i da dođu i van glavne sezone u destinaciju. Ljudi koji dolaze u srpnju ili kolovozu su drugačiji i imaju drugačije potrebe od onih u rujnu i listopadu, kaže.

Na pitanje o sudjelovanju privatnog sektora u toj priči o produljenju sezone, jednostavno odvraća – “it takes two”. Ili, za tu su priču potrebni jedni drugima. – Ali ako vi dovedete goste, lokalni ugostitelji će otvoriti restoran. Mislim da će to funkcionirati. Mi ćemo dovoditi goste, a oni će reagirati. Ljudima obično trebaju dvije godine da ideje zažive, a mi imamo dugoročne planove i na tome ćemo i dalje sustavno i predano raditi, jer vjerujemo u tu priču, za kraj će Alabbar.

Podsjetimo da je Alabbar prošle godine od Jake Andabaka kupio grupaciju Bluesun Hotels & Resorts. Ima hotele u, kako nam je otkrio, 40-ak zemalja. Sagradio je Dubai Mall, drugi najveći šoping centar u svijetu, njegova je tvrtka najveći građevinski developer u svijetu, a od nedavno je krenuo i u internetsku trgovinu te logistiku.

Ivona Ćirak /foto Bluesun Hotels&Resorts