Prošlo je nešto više od mjesec dana nove vlasti koji je, kada bacimo pogled natrag, bio poprilično turbulentan. Neki su se problem sami nametali, doslovce iskakali tražeći hitna rješenja, a neke je teme otvarala sama nova gradska uprava na čelu s gradonačelnikom Zoranom Paunovićem i zamjenicom Antoniom Radić Brkan. Ono u što nema sumnje je da se radi o jednom poprilično drugačijem pogledu na odgovornost gradske uprave, na probleme i način rješavanja problema koji tište građane, i naposljetku, sam grad. Sam gradonačelnik je na posljednjem susretu s novinarima sam rekao kako do njega nije bilo lako doći jer je stalno bio zauzet, pa su predstavnici medija morali biti strpljivi.

Stoga evo napokon prilike da ispričamo malu širu priču iz zgrade Grada kroz naša pitanja i kroz odgovore gradonačelnika, kojega sada nismo puno ispitivali o planovima. Prije svega jer je ipak još prerano, a kao drugo, zato jer se kroz prvih mjesec dana vidi kako Paunović odnose s javnošću ne želi ‘prepustiti slučaju’ kao prethodnik Jure Brkan pa shodno tome radije, za sada, sam diktira “tajming” kad će neka priča biti zrela za van. U međuvremenu su se, dok smo čekali odgovore na ‘prvi set’ pitanja, nametnula i neka druga o kojima bismo vjerojatno razgovarali, poput stanja u gradskim ustanovama i firmama koje je posljednjih dana bilo u fokusu javnosti, no vjerujemo da će za to biti prilike.

Iza vas je prvih mjesec dana. Kakvo ste stanje zatekli u Gradu?
O stanju u Gradu nije jednostavno govoriti, obzirom da nam prethodnici nisu ostavili nikakav izvještaj iz kojeg bi se vidjelo koji su projekti završeni, koji su u tijeku a koji bi trebali započeti uskoro. Sveopća neorganiziranost bi možda bila najbolja riječ kojom bi se moglo opisati zatečeno stanje. Puno je toga bilo centralizirano, u rukama gradonačelnika i dogradonačelnika koji, očito je, ni najbliže suradnike nisu upućivali u to što rade. To se moglo najbolje vidjeti na primjeru betonske pozornice na Zelenki. Arhitekt je tvrdio da je projekte predao osobno tadašnjem zamjeniku gradonačelnika Vranješu, mimo gradskog protokola. Projekti, ako i postoje, nikad nisu zaprimljeni na protokol niti ih je itko u gradskoj upravi vidio. Tko zna koliko je takvih primjera bilo.

Koji su ključni problemi kojima ste se bavili u tom periodu?
U ovih mjesec dana smo se, uz upoznavanje sa djelatnicima i suradnicima, intenzivno posvetili pripremi turističke sezone koja nije bila ni započeta u trenutku kad smo preuzeli ured, a kamoli odrađena kako treba. U kratko vrijeme uspjeli smo organizirati dodatne punktove za testiranje, organizirati učinkovit Stožer civilne zaštite koji u suradnji s Državnim inspektoratom, gradskim redarima i policijom provodi svakodnevne kontrole o mogućim kršenjima mjera.Sastali smo se sa županom Bobanom i ravnateljem županijskog Zavoda za hitnu medicinu Leom Luetićem te dogovorili angažman doktora za drugi tim Hitne pomoći. Također, pokrenuli smo razgovor o apliciranju za EU fondove za obnovu Makarske srednje škole te brzom reakcijom potpisali zahtjev ravnateljice za kupnju osam klima uređaja, koji je stajao u ladicama bivšeg gradonačelnika još od siječnja ove godine.

U trenutku dolaska na vlast zatekli smo kaotično stanje i svakodnevno kršenje Odluke o zabrani građevinskih radova. Uveli smo strože kontrole i u ovih mjesec dana ispisali nešto manje od milijun kuna kazni. Od tridesetak investitora koje smo zatekli da krše Odluku, ostala su samo dva koja se i dalje oglušuju.Organizirali smo čišćenje i dezinfekciju objekta „Pale Jahorina” koji je dugo vremena predstavljao zdravstvenu ugrozu za naše građane. Organizirali smo čišćenje grada i plaža.Odmah po preuzimanju ureda uspjeli smo dogovoriti suradnju s općinama Makarske rivijere, Vrgorcem i Pločama za formirati cjelinu s 50.000 stanovnika koliko je potrebno za sudjelovati u ITU projektu iz Europskih strukturnih i investicijskih fondova, kojima bi nam se otvorila značajna razvojna sredstva za škole, vrtiće… Na tu temu smo i odradili sastanak s ministricom Tramišak. Bivši gradonačelnik imao je dovoljno vremena za sve ovo organizirati, ali iz meni nepoznatog razloga njemu to nije bilo interesantno. Nažalost ispostavilo se da smo s prijavom za ITU projekt zakasnili par tjedana, ali odlučili smo svejedno pokušati jer smatramo da je razvoj ovog područja bitan, ne samo nama, već je iznimno bitan i na nacionalnom nivou. Što vrijedi imati razvijen Split i Dubrovnik ako područje od gotovo 50.000 stanovnika između stagnira.

Teško je i nabrojati sve goruće stvari koje je trebalo rješavati u ovih mjesec dana, a u tom tonu se mandat i nastavlja.

Čini se da ste udarili žestoki tempo. Kako vas prati gradska uprava?
Puno je hitnih i bitnih stvari iza mog prethodnika ostalo neriješeno, puno toga je ostalo visjeti u zraku i naravno da smo morali udariti žestoki tempo. Moja zamjenica Antonia i ja funkcioniramo na jedan drukčiji način od onoga na što su, primjećujem, zaposlenici gradske uprave navikli do sad. Naravno da je potrebno vrijeme da se priviknemo jedni na druge i da naučimo međusobno komunicirati na najučinkovitiji mogući način. Osjetim kako je trenutno suradnja i komunikacija zahtjevna i jednima i drugima, no uvjeren sam da će s vremenom postati puno lakše i prirodnije. Kad postavimo određene zadatke, ne odustajemo od izvršenja istih, a do sada zaposlenici gradske uprave nisu bili suočeni s takvim načinom rada. S brojnim stvarima ih moji prethodnici i njihovi zamjenici nisu niti upoznavali, niti su od njih tražili ikakvu odgovornost primjerenu njihovim funkcijama. U privatnom sektoru to tako ne funkcionira. Zna se jasno tko što obavlja i što je čija odgovornost, a grad nije ništa drugo nego jedna firma koja treba raditi u interesu građana.

Kako uopće izgleda vaš radni dan?
Antonia i ja smo u uredu od 7 ujutro. Prvih sat vremena koristimo za dogovoriti dnevne prioritete i organizirati radni dan. Od 8,05 kreću redovni dnevni sastanci sa svim pročelnicima i direktorima gradskih poduzeća. Iznimno je bitno da se svi naučimo raditi kao jedan veliki tim, jer bi nam svima trebao biti isti cilj – pružanje što kvalitetnije usluge našim građanima. Tipičan radni dan ispunjen je konstruktivnim sastancima i planiranjem provedbe projekata koje smo najavili u svom predizbornom programu. U uredu smo vrlo često i do 20,00 sati.

Na koji način mislite gradsku upravu učiniti efikasnijom?
Prvi mjesec dana smo proveli u upoznavanju sa zaposlenicima, pročelnicima i općenito sustavom rada. Ono što mogu pouzdano reći je da dosadašnji način rada smatram izrazito neučinkovitim. Daleko od toga da u gradskoj upravi nema vrlo sposobnih ljudi koji su voljni raditi, no način na koji je gradska uprava do sada bila posložena jednostavno nije učinkovit. Ono što smo odmah mogli promijeniti je navika usmenog raspravljanja i dogovaranja o svemu, što se pretvaralo u bespotrebno gubljenje vremena. Uveli smo pisani način komunikacije koji će postati pravilo, jer čvrsto sam uvjeren da je veći dio sastanaka i usmenih razgovora moguće riješiti putem emaila. Krenuli smo u projekt digitalizacije koji će u konačnici uštedjeti na vremenu potrebnom za obavljanje zadataka i povećati učinkovitost jednostavnim i brzim pristupom informacijama.

Vidite li već sada mogućnosti za uštede u situacijama u kojima se za štednjom nije posezalo?
Pa obzirom da smo u prvih tjedan dana uštedjeli otprilike 100.000 kn samo na ugovaranju Internet bankarstva i eliminiranju ručnog ispunjavanju virmana, uvjeren sam da će prostora za uštede na besmislenim troškovima biti još. Cilj je da se svi zaposlenici gradske uprave počnu odnositi prema budžetu grada kao prema svom kućnom budžetu. Kad smo kod ušteda, zadnjih dana često nas se proziva za rad klima uređaja izvan radnog vremena, no osim klima u uredima županije i Matičnog ureda, koji mora raditi zbog osjetljivih uređaja, svi ostali su ugašeni. O tome se posebno brinu naše čistačice koje redovito provjeravaju da su uređaji ugašeni, a gdje nisu, one ih gase.

 

Neki su gradonačelnici po dolasku na vlast zatražili mandate gradskih firmi i ustanova na raspolaganje, drugi su raspustili gradske odbore, što ćete vi napraviti?
Ništa ne radimo preko koljena, niti to planiramo raditi tako u budućnosti. Smatram da se bitno s ljudima upoznati i vidjeti hoćemo li uspjeti pronaći način za uspješnu suradnju. Kako bi to Antonia rekla, ja sam netko tko ljudima poklanja potpuno povjerenje odmah u početku, a na njima je da pokažu koliko je to opravdano ili ne. U novoj gradskoj upravi naći će se mjesta za sve one koji znaju i žele raditi. Smatram da je u našem gradu bilo puno hitnijih i važnijih problema od kadroviranja. Sve u svoje vrijeme.

Koji je značajniji rez/drastični potez koji najavljujete u skorije vrijeme?
Kao što sam rekao, nisam tip osobe koja stvari lomi preko koljena. Gradu i upravljanju gradom potrebno je pristupati sistematično i smireno. Dugoročno ćemo svi imati koristi od takvog pristupa.

Čujete li često da su neke vaše ideje nemoguće za realizirati? Kakva je motivacija vaših (novih) suradnika u zgradi Grada?
Otkad sam krenuo u kampanju, svaki dan nebrojeno puta čujem kako je nešto nemoguće, a to se nije promijenilo otkad sam postao gradonačelnik. Ljudi su dugi niz godina radili na određeni način, koji se po meni nije pokazao učinkovit. Da je bio učinkovit ne bi bili tu gdje smo sad. Apsolutno ne prihvaćam tu riječ „nemoguće“. Možda neće sve biti moguće baš napraviti na način kako smo to inicijalno zamislili, ali ako smo Antonia i ja išta naučili u privatnom sektoru, to je prilagoditi se i razmišljati izvan unaprijed zadanih okvira. Moji suradnici naviknut će se na ovakav način rada, a kad se sustav organizira kako treba, vjerujem da će biti i motiviraniji za uspjeh projekata koje imamo u planu.

Što mislite o pozivu zagrebačkog gradonačelnika pročelnicima da stave svoj mandat na raspolaganje?
Gradonačelnik Zagreba suočen je s jednim ogromnim i zapetljanim sustavom koji je naslijedio nakon višegodišnjeg upravljanja jednog čovjeka. Jasno je da gradonačelnikovi najbliži suradnici moraju biti ljudi koji su njemu od povjerenja. Ni ovaj naš mali grad nije moguće voditi kao „Pale sam na svijetu“, a kamoli takav sustav kao što je Grad Zagreb. Po meni bi pročelnicima mandat trebao trajati koliko i gradonačelnikov i oni bi dolazili i odlazili s njim. Kao ministri u Vladi, samo na lokalnom nivou. Jako je bitno da se dobro razumiju s gradonačelnikom i da imaju uzajamno povjerenje.

Trenutno je turistička sezona, što poduzimate kako bi se spriječio naprasni prekid sezone?
Izrazito nam je bitno Makarsku učiniti sigurnom destinacijom. Nacionalna oznaka “Safe stay in Croatia” važan je kotačić u etabliranju Hrvatske kao pripremljene i sigurne destinacije, a svaki grad u tome ima svoju ulogu. Svakodnevno radimo na osiguravanju preduvjeta za sigurnost destinacije. Ekipirali smo Stožer civilne zaštite kojemu je sada na čelu stručna osoba, Mario Čović, koji svoju dužnost obavlja savjesno i profesionalno. Uveli smo dodatne punktove za testiranje gdje se testiranje vrši 7 dana u tjednu od 8-22. U koordinaciji sa Stožerom, nadležnom PP i redarskom službom pojačali smo nadzor propisanih epidemioloških mjera gdje su očekivana veća okupljanja.
Obratili smo se Županiji, Ministarstvu, nacionalnom stožeru kako bi zajednički osigurali provođenje mjera i samim tim što dužu i uspješniju sezonu. Županija se u komunikaciji i smjernicama gradovima poslužila našim pristupom. No, neke mjere Grad jednostavno nije u mogućnosti postrožiti mimo nacionalnog Stožera. Primjerice, rad noćnih klubova na otvorenom odluka je nacionalnog Stožera, uz poštivanje određenih mjera i Gradu su tu vezane ruke. Ono što mi poduzimamo je stroža kontrola poštivanja mjera. Provodimo je u suradnji s Državnim inspektoratom i policijom.

Koje ćete probleme/teme staviti na dnevni red najesen, nakon sezone, što vam je najvažnije (neka tri projekta) u ovom trenutku?
Već smo pokrenuli pripremu nekih projekata iz našeg predizbornog programa, te na jesen planiramo aktivno krenuti u realizaciju projekata kružnog prijevoza Veliko Brdo-Zelenka-Centar-Istok, zlatne kartice za umirovljenike, participativnog budžetiranja i drugih.
Ivonja Ćirak / foto O.Franić