Marko Pribisalić, kandidat NLM za gradonačelnika, posljednji je od naših sugovornika u opuštenoj verziji intervjua koji kandidate predstavljaju u jednom malo osobnijem svjetlu. Što je Pribisalić otkrio o sebi, što misli o nekim pitanjima koja smo postavili kao problemske situacije koje treba riješiti, i kako je program svoje liste uklopio u postavljena pitanja, čitajte u nastavku.
Jedna vrlina koja vas opisuje.
Upornost.
Mana koje biste se rado riješili.
Tvrdoglavost.
Što je najluđe što ste napravili u životu?
Kandidirao se za gradonačelnika grada Makarske.
Plemeniti čin na koji ste posebno ponosni.
Organizacija i sudjelovanje u prikupljanju humanitarne pomoći za poplavljena područja Gunje.
Moj ispušni ventil na mjestu dužnosnika.
Rad mi je ispušni ventil na mjestu dužnosnika, a van tog mjesta putovanje i druženje s obitelji te prijateljima.
Projekt/zasluga iz mojeg programa (ili želja) po kojima bih volio/voljela da me građani pamte.
Volio bih da me ljudi pamte po uvođenju reda u gradsku upravu i prostorni plan, poboljšanju komunalne i društvene infrastrukture, uspostavi cjelovitog sustava gospodarenja otpadom i po transparentnosti. Zatim po brizi o našim umirovljenicima, starima i nemoćnima, te o djeci i mladima. Ulaganje u mlade i obrazovanje smatram ključnim za razvoj lokalne zajednice, pa bih volio da me ljudi pamte i po otvaranju Centra kompetentnosti u turizmu i ugostiteljstvu, mjestu izvrsnosti i unapređenja strukovnog obrazovanja iz tog područja. To bi za Makarsku značilo otvaranje prvog fakulteta koji će ponuditi inovativne studijske programe za školovanje visokoobrazovanih kvalitetnih kadrova koji su ključ uspjeha u turizmu.
Isto tako, želim da me pamte po solidarnosti i pristupačnosti za sve građane.
Imam mogućnost vratiti neku (devastiranu) gradsku lokaciju u prvobitno stanje, na primjer ponovno ozelenjeti jednu određenu površinu. Koja je prva asocijacija?
U svakom kvartu se može pronaći nešto jer je devastacija očigledna gdje god pogledate, a puno toga se može učiniti malim, dobro planiranim i stručnim zahvatima. Baš zato smo u našem programu stavili naglasak na zelenu infrastrukturu. Ako baš moram nešto na prvu izdvojiti za početak bi izdvojio čuvenu „Rupu“ na Dugišu na kojoj se parkiraju kamioni umjesto da se djeca igraju. Odmah nakon toga bih malim „zelenim zahvatima“ preoblikovao parkiralište u „Živkinom dvoru“.
Imam priliku i sve mogućnosti na raspolaganju za učiniti jedan kapitalni objekt landmarkom. Koji bi to objekt bio, odnosno za objekt koje namjene bih angažirao tim najboljih stručnjaka?
Najbolji tim stručnjaka bih angažirao kako bi u Makarskoj dobili Tehnološki park Makarska. Cilj tehnološkog parka je uspostava inkubacijskog centra za inovativna tehnološka start-up poduzeća, uspostava mehanizama za unapređenje postojećih tvrtki koje djeluju na našem području, poboljšanje transfera znanja s učilištima i razvojnim centrima u gospodarstvu, umrežavanje tvrtki i inovativnih pojedinaca, te promjenu percepcije prema inovativnosti kao temelju novog gospodarstva.
Imam mogućnost porušiti jedan objekt u gradu (uz uvjet da se napravi drugi iste namjene). Gdje bih doveo bager?
Bez savjetovanja sa stručnjacima ne bih rušio ni gradio nijedan objekt u Makarskoj.
Imam donatora spomenika, sjajnog umjetnika, i adekvatni prostor javne parkovne namjene. Kome dižem spomenik?
Pokušao bih sa donatorom, odnosno sjajnim umjetnikom, dogovoriti aukcijsku prodaju njegove vrijedne umjetnine za pribavljanje sredstava za uređenje muzeja, nekog kulturnog sadržaja ili uređenje vrtića, gradskog parka, opremanje škole ili vrtića, koji bi onda krasio njegovo ime.
Imam priliku primijeniti određenu političku praksu/pravilo/običaj iz neke strane zemlje, a koji držim korisnim za upravljanje gradom i za sam grad. Što bi to bilo?
Ono što bih uveo kao političku praksu za Makarsku, a nisam dovoljno istraživao postoji li takav primjer iz neke strane zemlje, bi bilo plaćanje višestruko veće komunalne naknade i ostalih komunalnih i javnih davanja za vlasnike nekretnina koji u Makarskoj ne žive tijekom cijele godine. Oni ne dijele probleme sa lokalnim stanovništvom, ne sudjeluju u razvoju lokalne zajednice i ovdje ne odgajaju svoju djecu te im zapravo nije bitna kvaliteta svakodnevnog života. Na taj način bi lokalno stanovništvo od njih imalo i neke koristi. Osim toga istaknuo bih dobru praksu u upravljanju gadom na primjeru Barcelone i Singapura po pitanju njihovih rješenja za pametni parking koji vozačima pruža informacije o dostupnosti najbližeg slobodnog parkirnog mjesta u realnom vremenu. Također jedno od korisnih rješenja na primjeru Amsterdama je Cargohopper – električni ”cestovni vlak” koji je zamijenio teretne kamione. Vozilo je dizajnirano za gradsku logistiku te isporučuje pošiljke tvrtkama na središnjim gradskim područjima. Vozilo je dovoljno usko da prođe kroz najmanje ulice te ga većina vozila može lako zaobići. Uz sve to, ne šteti okolišu, nema emisije štetnih plinova niti buke.
Imam mogućnost birati glazbenika ili bend za doček Nove godine. Dovodim…
Obzirom da bendove i glazbenike dovodimo našim građanima, proveo bih
e-referendum i građanima ponudio na glasanje koga oni žele slušati. Ponudili bismo desetak bendova, pričekali rezultat glasanja i angažirali bend koji dobije najviše glasova.
Za program Makarskog kulturnog ljeta imate ponudu za Drag queen show (besplatni nastup i inozemna promocija Makarske). Što velite?
Makarsko kulturno ljeto treba isticati i njegovati osnovna kulturna obilježja, tradiciju i običaje, te izvornost Makarske. Potrebno ga je pažljivo definirati i strukturirati, te od njega napraviti svojevrstan brend. Na taj način kreira se cijela jedna slika i doživljaj Makarskog ambijenta, ali i posjetitelja koji u nju dolaze, a isto je i sa gastronomskom ponudom. Sve ostalo je odnos ponude i potražnje i ne treba biti plaćeno isključivo javnim novcem niti se održavati isključivo na javnom prostoru. Sve može naći svoje mjesto i vrijeme, ali ne nužno pod okriljem Makarskog kulturnog ljeta. Treba imati na umu da svaka besplatna promocija, samo zato što je besplatna, ne mora apriori biti dobra, korisna i pozitivna. U promociji je jako važno imati definiran vlastiti smjer u kojem želimo ići sa svrhom dostizanja zacrtanih ciljeva.
Bogati strani ulagač druge kulturne provenijencije kupuje hotelsku kuću u Makarskoj. Koji biste mu glavni uvjet postavili kao gradonačelnik/ca grada?
Iako se radi o privatnoj investiciji koja nije u domeni Grada, svakako bih otišao na sastanak sa investitorom, upoznao ga, pitao ga za detalje rada, nove investicije, zapošljavanje nove radne snage i sl. Pokušao bih mu približiti našu kulturu i običaje te informirati ga o dugogodišnjoj Makarskoj tradiciji bavljenja obiteljskim turizmom. Stavio bih se na raspolaganje da smo kao Grad uvijek otvoreni za dijalog i nove ideje s ciljem razvoja turizma.
Crkva vas pita za mišljenje o korištenju njihovih prostora, gdje su zainteresirani za javno-privatno partnerstvo društvene namjene. Što biste predložili što gradu nedostaje, a za što Crkva ima resurse?
Crkva u Makarskoj ima prostore na vrlo atraktivnim lokacijama. Tako bi se prostori u vlasništvu crkve mogli iskoristiti kao obrazovna infrastruktura, kino ili prostor za organizaciju drugih raznih kulturnih događanja, prostor za vraćanje punog sjaja našem Malakološkom muzeju, te mnoge druge potrebe. Ono što ovom gradu nedostaje je i hospicij, a u vezi s njim bi crkva u našem gradu imala jako važnu ulogu i za što bi imala infrastrukturne resurse, pa bi rado sa crkvom poradio na jednom ovakvom projektu.
Možete uvesti novi obrazovni smjer u srednju školu. Koji bi to bio?
U srednjoj školi se obrazovni programi dugo nisu mijenjali i svaki novi program je dobrodošao. Sva deficitarna i inovativna zanimanja iz polja ugostiteljstva i turizma, grafičkog dizajna, informatike, zdravstvenog područja, kao i deficitarni zanati i sl.
Imate privatnog investitora za privatni vrtić, a vi određujete program koji će se primjenjivati. Što biste ponudili najmlađima?
Proveo bih savjetovanje sa roditeljima i postojećim korisnicima usluga te im ponudio više vrsta programa na osnovu čega bi oni izvršili odabir, a ja bih dao prednost onom programu kojeg odabere najveći broj roditelja.
Imate uspješnog, angažiranog investitora koji je ujedno veliki filantrop i zaljubljenik u Makarsku. Da vas pita, u koji vid selektivnog oblika turizma bi ulagao (imate mogućnost birati samo jedan)?
Ulagao bih u sve oblike ekoturizma.
Makarska u 2050.godinu, u jednoj rečenici, po vašim idealima.
Makarsku za trideset godina vidim kao digitalnu, transparentnu, održivu, kao studentski grad, grad koji je prijatelj mladih i djece, sretnih i zadovoljnih umirovljenika i obitelji te grad koji živi 365 dana.
Imate mogućnost vratiti se u prošlost Makarske i vidjeti kako je bilo. U koje doba biste se teleportirali?
Vratio bih se 15 do 20 godina unatrag, ne da vidim kako se živjelo, nego da zaustavim devastaciju i promijenim smjer u kojem je otišla Makarska.
Ivona Ćirak
